Phân tích những yếu tố khách quan như nhiên liệu, cầu đường và nhu cầu thị trường ảnh hưởng đến mức giá trucking container mà doanh nghiệp cần nắm rõ.
Các yếu tố khách quan ảnh hưởng trực tiếp đến mức giá trucking container
Biến động giá nhiên liệu và chi phí bảo dưỡng phương tiện
Giá nhiên liệu là yếu tố ảnh hưởng lớn nhất đến mức giá trucking container. Khi giá dầu tăng, chi phí nhiên liệu chiếm đến 40–60% tổng chi phí vận tải khiến các doanh nghiệp bắt buộc phải điều chỉnh cước. Ngoài nhiên liệu, chi phí bảo dưỡng phương tiện cũng tăng do giá phụ tùng, lốp xe và nhân công sửa chữa tăng theo. Sự kết hợp của hai yếu tố này khiến giá trucking biến động liên tục, đặc biệt ở những giai đoạn thị trường năng lượng thiếu ổn định hoặc nguồn cung xăng dầu bị gián đoạn.
Hạ tầng giao thông và tình trạng ùn tắc tại các cảng lớn
Cơ sở hạ tầng giao thông và năng lực thông quan của các cảng biển có ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí vận hành xe container. Ùn tắc tại các cảng lớn như Cát Lái, Hiệp Phước hoặc Cái Mép – Thị Vải khiến xe phải chờ nhiều giờ để vào nhận container, phát sinh thêm phí cầu đường và thời gian làm việc của tài xế. Trong khi đó, những tuyến đường xuống cấp, hạn chế trọng tải hoặc thiếu điểm quay đầu khiến doanh nghiệp phải điều phối xe rỗng nhiều hơn, làm giá trucking tăng đáng kể ở các tuyến ngắn có tần suất cao.
Quy định cầu đường, phí BOT và giới hạn giờ lưu thông xe tải
Các quy định về cầu đường, phí BOT và khung giờ cấm tải tại đô thị cũng là yếu tố khách quan làm tăng chi phí vận tải container. Xe container thường phải đi đường vòng hoặc chờ đến khung giờ cho phép, dẫn đến tăng thời gian di chuyển và chi phí nhiên liệu. Ngoài ra, phí BOT trên các tuyến trọng điểm như TP.HCM – Long An hoặc TP.HCM – Đồng Nai tiếp tục được điều chỉnh tăng theo chu kỳ, buộc các đơn vị vận tải phải tính thêm vào mức giá cước để duy trì lợi nhuận tối thiểu.
Mùa cao điểm sản xuất, lễ Tết và nhu cầu hàng hóa tăng mạnh
Mỗi năm, vào giai đoạn cao điểm sản xuất (tháng 8–12) hoặc cận Tết Nguyên đán, nhu cầu vận chuyển container tăng đột biến, đặc biệt tại các khu công nghiệp và cảng trung chuyển lớn. Khi nhu cầu vượt quá năng lực cung ứng xe, giá trucking thường tăng 15–30% so với mức trung bình. Ngoài ra, tình trạng thiếu tài xế hoặc container rỗng trong mùa cao điểm cũng khiến doanh nghiệp logistics khó giữ mức giá ổn định, dẫn đến chi phí logistics tổng thể tăng cao.
Thời tiết, thiên tai hoặc gián đoạn chuỗi cung ứng khu vực
Thời tiết xấu, ngập lụt hoặc bão lũ ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động vận tải đường bộ. Xe container bị kẹt tại các tuyến trọng điểm hoặc buộc phải thay đổi lộ trình khiến thời gian giao hàng kéo dài và chi phí tăng. Ngoài ra, những gián đoạn trong chuỗi cung ứng quốc tế như chiến tranh, dịch bệnh hoặc tắc nghẽn cảng biển toàn cầu cũng gây tác động dây chuyền khiến giá cước trucking nội địa biến động theo xu hướng chung của thị trường vận tải quốc tế.
Ảnh hưởng gián tiếp đến doanh nghiệp và chuỗi cung ứng
Tăng chi phí logistics tổng thể và ảnh hưởng giá thành sản phẩm
Khi giá trucking container tăng, toàn bộ chi phí logistics đầu vào của doanh nghiệp cũng tăng theo. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm và lợi nhuận biên, đặc biệt đối với các doanh nghiệp sản xuất có tần suất vận chuyển cao. Nếu không có kế hoạch đàm phán và quản lý chi phí hiệu quả, doanh nghiệp sẽ mất lợi thế cạnh tranh trên thị trường do chi phí logistics chiếm tỷ trọng quá lớn trong tổng giá vốn hàng bán.
Gây khó khăn trong lập kế hoạch vận chuyển và kiểm soát tồn kho
Biến động giá trucking khiến doanh nghiệp khó xây dựng ngân sách logistics ổn định, dẫn đến việc lập kế hoạch vận chuyển và tồn kho thiếu chính xác. Một số doanh nghiệp phải giảm tần suất giao hàng hoặc dời lịch nhập nguyên liệu, làm gián đoạn chuỗi cung ứng nội bộ. Sự bất ổn này ảnh hưởng đến năng suất nhà máy, đặc biệt trong các ngành sản xuất theo đơn hàng gấp hoặc có thời gian giao hàng cố định như nhựa, gỗ và dệt may.
Tác động đến tiến độ giao hàng và uy tín với đối tác
Giá cước tăng thường đi kèm với tình trạng thiếu xe, dẫn đến trễ hẹn hoặc chậm giao hàng cho khách. Khi chuỗi vận tải bị gián đoạn, doanh nghiệp không chỉ mất chi phí bổ sung mà còn ảnh hưởng uy tín và quan hệ với đối tác quốc tế. Trong các chuỗi cung ứng lớn, chỉ cần một mắt xích bị chậm tiến độ cũng có thể kéo theo hàng loạt chi phí phạt hoặc bồi thường do vi phạm cam kết giao hàng đúng hạn.
Giải pháp giúp doanh nghiệp hạn chế rủi ro biến động giá
Ký hợp đồng trucking dài hạn để ổn định đơn giá
Ký hợp đồng dài hạn với các đơn vị vận tải uy tín giúp doanh nghiệp ổn định chi phí và tránh bị ảnh hưởng bởi biến động ngắn hạn của thị trường. Hợp đồng nên có điều khoản rõ ràng về mức giá cơ bản, phụ phí và ngưỡng điều chỉnh giá theo biến động nhiên liệu. Đây là cách giúp doanh nghiệp bảo vệ ngân sách logistics và đảm bảo kế hoạch sản xuất dài hạn.
Lựa chọn tuyến đường và thời gian giao hàng linh hoạt hơn
Doanh nghiệp có thể điều chỉnh lịch vận chuyển linh hoạt để tránh các khung giờ cấm tải hoặc mùa cao điểm. Bên cạnh đó, ưu tiên chọn tuyến đường có hạ tầng tốt, ít ùn tắc và chi phí cầu đường hợp lý giúp giảm tổng chi phí vận hành. Với các chuyến hàng không quá gấp, việc giãn lịch giao hàng hoặc gom hàng nhiều container trong cùng tuyến cũng giúp chia sẻ chi phí hiệu quả hơn.
Làm việc với đơn vị vận tải có lịch chạy cố định và báo giá minh bạch
Đơn vị vận tải có lịch tuyến ổn định giúp doanh nghiệp chủ động trong kế hoạch giao nhận hàng hóa, đồng thời hạn chế rủi ro chậm trễ. Quan trọng hơn, những đơn vị có chính sách báo giá minh bạch sẽ cung cấp bảng giá chi tiết và phụ phí rõ ràng, giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi, kiểm soát và đối chiếu chi phí phát sinh.
Ứng dụng công nghệ theo dõi chi phí vận hành và lập kế hoạch tuyến tối ưu
Doanh nghiệp nên triển khai các phần mềm quản lý vận tải (TMS) hoặc hệ thống theo dõi GPS để nắm rõ chi phí vận hành, hành trình xe và tình trạng container theo thời gian thực. Nhờ dữ liệu này, bộ phận logistics có thể lập kế hoạch tuyến đường tối ưu, giảm quãng đường rỗng và thời gian chờ, từ đó kiểm soát tốt hơn biến động chi phí trong toàn bộ chuỗi vận tải.
Thông tin liên hệ Bason Logistics:
- Address: M Floor, 104 Bat Nan Street, Binh Trung Ward, Ho Chi Minh City, Vietnam
- Email: sales@bason.vn.
- Hotline: 0869 456 077.
